Dass es sich bei OEC um ein wirkungsvolles Instrument handelt, beweist das Beispiel der Inner Mongolia Yili Industrial Group, einer der führenden Molkereien Chinas. Hier konnte mithilfe des neuen Beratungsservices von SIG Combibloc die Gesamtanlageneffektivität zweier Werke am Standort Hohhot um 11 % gesteigert werden. Weitere OEC-Beratungen laufen derzeit bei Unilever und FrieslandCampina.
„Der Strategie unseres technischen Services liegt das Ziel zugrunde, Kunden dabei zu unterstützen, dass sowohl die Maschinen von SIG Combibloc als auch die Menschen, die tagtäglich mit ihnen arbeiten, optimal gerüstet sind, damit innerhalb der Produktionsprozesse eine exzellente Leistung sichergestellt werden kann“, sagt Franz-Josef Mines, Head of Global Service bei SIG Combibloc. „Technischer Service, wie wir ihn verstehen, geht also weit über den herkömmlichen technischen Support bei der Installation und dem Betrieb von Anlagen hinaus. Vor diesem Hintergrund haben wir ein umfassendes Angebot an Added-Value-services entwickelt. Einer davon ist das OEC.“
Ziel vom OEC ist Optimierung der Gesamtanlageneffizienz und damit verbunden die Reduzierung der Produktionskosten. Dabei profitieren Lebensmittelhersteller, die sich für die Serviceleistung entscheiden, von der langjährigen Erfahrung von SIG Combibloc mit Produktionsabläufen bei internationalen Kunden. Ebenfalls fließen Best-Practice-Beispiele in den Beratungsservice des Systemherstellers mit ein.
Das OEC basiert auf einem strukturierten, modularen Dreiphasenprogramm aus Analyse, Konzeption und Realisierung.
In der Analysephase erfolgt zunächst eine umfängliche Datensammlung und -auswertung, um größtmögliche Übersicht über die betriebsspezifischen Prozesse zu gewinnen und sie künftig noch effizienter zu lenken. Hierzu verhelfen detaillierte Vor-Ort-Analysen und Interviews zur aktuellen Linieneffizienz, zu Produktionszeiten und zu möglichen Leistungspotenzialen. Kunden können auf Wunsch ein systematisch aufgebautes Line-Monitoring-System zur Analyse und nachhaltigen Optimierung der Prozesse erhalten.
„In der anschließenden konzeptionellen Phase definieren wir gemeinsam mit unseren Kunden konkrete Ziele und Maßnahmen, die unmittelbar zur Verbesserung der Produktionsleistungen und der Gesamtanlageneffektivität verhelfen“, erläutert Tobias Hammeke, der bei SIG Combibloc als Head of Global Service Sales & Consulting tätig ist. „Wir fokussieren dabei auf die Schlüsselfaktoren für Verbesserungen und vereinbaren genaue Zeitpläne für die Umsetzung.“
In der nachfolgenden Realisierungsphase werden die definierten Schritte umgesetzt. In regelmäßigen Teammeetings wird der Erfolg kontinuierlich überprüft. Die Mitarbeiter der Kunden werden umfassend darin geschult, anhand generierter Daten Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren und entsprechende Anpassungen einzuleiten. So wird sichergestellt, dass Kunden nach Ablauf der externen Beratung durch SIG Combibloc selbständig und nachhaltig weiter optimieren können.
